Itc ppt의 다변화 전략

itc ppt의 다각화 전략
ITC는 100 년의 여행을 지났지 만 아직 현대적이고 관련성이 있고 경쟁력이 유지되는 세계에서 가장 소수의 기업 중 하나입니다.
나는 1910 년 초 가을, 캘커타의 Radha Bazar Street에있는 그의 겸손한 사무실에 앉아서, 외딴 주재 관리자가 그가 역사했던 회사의 역사가 상상하는 것을 상상조차 할 수 없었을 것이다.
한 세기가 넘는 ITC의 여행은 실제로 단일 제품을 보유한 해외 소유 회사의 작은 전초 기지에서부터 인도에서 가장 가치 있고 존경받는 다차원 및 다자간 기업 중 하나에 이르기까지 엄청난 변화의 하나였습니다.
전 세계적으로 소수의 기업 만이 100 년 간의 여행을했으며 현재의 관련성과 경쟁력을 유지할 수있었습니다.
ITC는 그러한 기업 중 하나입니다. 지난 40 년 동안 ITC의 토플 라인은 1970 년 Rs 145crore에서 2014 년 Rs 48,000crore (R $ 480 billion) 이상으로 증가했으며 세금 후 이익은 Rs 4crore (Rs 4000 만)에서 Rs 8,700crore (Rs870 억 ) 및 시가 총액은 약 35 억 루피 (3 억 5 천만 루피)에서 2,75,000 루피 (2 조 7,500 억 루피) 이상으로 나타났습니다.
ITC의 포트폴리오는 하나의 제품 카테고리로, 현재 1,500 개 이상의 SKU (Stock Keeping Unit)가있는 20 개 카테고리에 걸쳐 있습니다.
오늘날, 100 개의 공장으로 구성된 네트워크는 ITC의 제품을 생산하고 있으며, 처음 50 년 간 단 6 대의 장비를 설치 한 것과 비교하면 ITC의 제품이 대량 생산됩니다.
오늘날 ITC는 농업, 서비스 및 제조의 세 분야 모두에서 의미있는 존재라는 사실은 자부심의 문제입니다.
이 변화 여정의 원동력은 무엇입니까?
의심의 여지없이 ITC는 역사상 여러 시점에서 ITC를 이끌었던 일련의 비전있는 CEO였습니다.
흥미롭게도 그들 모두에게 공통적 인 것은 ITC를 '기관'으로 발전시키고 유지하려는 깊은 열망과 야망이었습니다. 조직의 핵심 정체성은 사회 변화의 도구로서의 주된 지위였습니다. "국가 가치"를 창출하는 것은 "주주 가치"를 높이는 것과 같은이 비전의 핵심이었습니다.
전체 가치 사슬의 생산성을 향상시키고 이해 관계자의 기대를 충족시키는 것에 대한 책임은 자본 효율을 극대화하고 배치 된 자원에 대한 수익을 개선하는 것과 마찬가지로이 비전에 중요합니다.
ITC의 CEO 각각에게 개인적인 영감을 불러 일으킨이 비전은 지난 40 년 동안 살아 남았을뿐 아니라 ITC 그룹의 31,000 명의 직원을위한 강력한 동기로 발전했습니다.
ITC의 조기 다변화를 이끌고있는 "국익"의 한 예가 70 대 중반의 호텔 및 판지 업체로의 진입이다.
상당한 외화 수입 (인도가 굶어 죽었을 때)과 관광 부문에서 대규모 고용을 창출 할 수있는 잠재력은 ITC의 호텔 사업 진출을 촉발 시켰습니다.
마찬가지로 Andhra Pradesh의 Bhadrachalam과 같은 후진 지역의 경제적 턴어라운드에 실질적으로 기여할 수있는 기회는 ITC가 종이 및 판지 업계에 진입 한 주요 동기였습니다. 마찬가지로, 이러한 다양 화는 건전한 전략적 근거에 의해 뒷받침되었습니다.
판지에 접어 넣는 것은 인쇄 및 패키징 사업을위한 수직적 인 후방 통합이었습니다. 그런 다음에는 이미 정교한 기술 및 기술 플랫폼을 개발했습니다.
마찬가지로 호텔 비즈니스는 ITC의 깊은 소비자 통찰력, 마케팅 통찰력, 엔지니어링 기술 및 비즈니스 리더십 역량을 활용하는 것을 전제로했습니다.
계속되는 20 년 동안 ITC의 혁신적인 전투 전략은 인도 호텔 산업의 풍경을 재구성했습니다.
기업 전략이 비 관련 다각화라는 세련된 개념에 의해 형성되는 시대에 ITC는 비즈니스 포트폴리오 관리 기술의 "핵심 역량"에 고정되어있는보다 폭 넓은 다양성의 교리를 채택했습니다.
잎 담배, 인쇄 및 포장, 그리고 호텔 및 판지에 대한 후속 침투로의 초기 다변화는 "포트폴리오"관리의 리더십이 주요 성공 요소가 될 것이라는 내부 확신을 이끌어 냈습니다.
따라서 분단화 및 관련 관리 및 거버넌스 프로세스에 대한 적절한 조직적 프레임 워크가 정성스럽게 집행되었습니다.
독립적 인 "투자 센터"를 평가하기위한 정교한 경영 회계 시스템을 뒷받침하는 ITC의 성과 측정 프로세스는 1970 년대 후반의 조직 설계 및 재무 관리의 돌파구였습니다.
자본 시장의 강점과 제품 시장 영역 전체의 운영 규모가 독보적 인 경쟁 우위를 제공 할 것이라는 ITC의 믿음은 아마도 시대를 앞선 것입니다.
사실이 확신은 수십 년 후 인도와 같은 개발 도상국의 재벌이 "제도적 공백"을 채워서 점진적인 가치를 창출한다는 현대 경영 이론에 의해 입증 될 것입니다.
물론 ITC는 그것이 작동하는 전체 가치 사슬의 결함을 해결하기 위해이 이론을 극적으로 확장했습니다.
그 유명한 e-Choupal은 중요한 사건입니다.
80 년대 중반부터 90 년대 중반까지 10 년 동안 두 명의 연속 CEO 인 JN Sapru와 KL Chugh가이 전략을 실행했습니다.
ITC는 금융 서비스 사업에 진출하여 ITC Classic Finance Ltd. 를 설립했습니다. 거의 동시에 식용유 사업에 진출하여 ITC Agro Tech Ltd. 를 설립했습니다. 이 기간 동안 호텔 사업은 인도 해안을 넘어 상징적 인 레스토랑 Bukhara를 인수했습니다.
ITC는 특수 용지 회사 인 Tribeni Tissues Ltd. 를 인수했습니다. 일본 Sogo Shosha ITC Global Holdings Pte. 의 라인을 따라 국제 무역 하우스가되기를 원합니다. Ltd는 싱가포르에 설립되었습니다. 실패 전략은 없습니다. "사계절의 남자"는 경영의 신화입니다.
ITC도 예외는 아닙니다. 그것은 20 년간의 다양 화 이후 난기류로 접어 들었다.
현재 회장 인 Y C Deveshwar (왼쪽 참조)가 1996 년에 취임했을 때 ITC는 어려운 도전 과제를 겪고있었습니다. 핵심 담배 사업은 소급 소비세 803 억 루피 (Rd. 그것의 약한 다양 화 성과는 심각한 비판에 직면했다.
문제를 복잡하게하기 위해 회사의 통제권을 얻기위한 전투는 명성을 크게 상실한 엄청난 공공 살인 캠페인에서 발생했습니다.
또한 인도는 방금 자유화의 단계에 접어들 었으며 국가의 경쟁 구도를 크게 바 꾸었습니다. Deveshwar는 낡은 부담과 새로운 기회에 대한 도전적인 상황에 대응하여 회사를 구조 조정하기위한 목적으로 여행을 시작했습니다. 새로운 팀은 ITC의 인도 정체성을 보존하겠다는 결단에 확고부동했습니다.
Deveshwar는 인도 경제의 성장 엔진으로 회사를 변화시키고 성장하는 가치를 창출함으로써 주주에게 보상 할 수있는 고무적인 비전을 제시했습니다.
그는 국가를 위해 경제적, 생태적 및 사회적 자본을 동시에 세우는 트리플 최하위 전략의 "비전 - 가치 - 활력"틀을 철자했습니다.
ITC는 시장 기회와 핵심 역량 간의 전략적 적합성을 기반으로 사업 포트폴리오를 재구성했습니다.
가장 큰 과제는 다양한 비즈니스가 상대적으로 보호 된 환경에서 경쟁에서 치열하게 경쟁하고 급속하게 세계화되는 시장에서 승리하는 것을 가능하게하는 것이 었습니다.
기술, 프로세스, 혁신 및 브랜드에 대한 막대한 투자를 통해 ITC의 각 비즈니스에서 비용 및 품질면에서 국제 경쟁력을 확보하고 분산 된 리더십의 거버넌스 원칙에 기반한 조직 전략에 의거하여 새로운 패러다임 전환을 촉구했습니다. .
ITC가 식용유 및 금융 서비스와 같은 사업에서 장기적인 가치를 창출하기에 적합하지 않은 것으로 인식하면서 이들 기업의 이탈은 1998 년에 집행되었습니다.
회사 역사상 가장 휘발성이 큰 기간 중 하나였던 1983 ~ 1987 년 기간 동안 Classic Finance를 취소하고 사전 예금을 예치금으로 내놓을 엄청난 재정적 지출이 발생했습니다.
그 후, 몇 건의 합법적 인 사례를 통해 ITC의 명성이 입증되었으며, 이는 ITC의 평판을 재건하는 데 결정적인 단계가되었습니다.
판지 사업은 ITC와 합병되어 새로운 삶을 불어 넣었습니다. 높은 품질의 섬유에 대한 필요성을 확보하기 위해 고 항복, 견고하고 질병에 강한 클로 날 묘목을 개발하기위한 광범위한 R & D 프로그램에 상당한 투자가 이루어졌다.
S mall 농민과 사적 황무지를 가진 가난한 종족들이이 나무들을 키우기 위해 동원되었다.
이것은 거의 제로 듀티 체제에서 펄프를 수입하는 쉬운 옵션에 비해 더 어려운 경로였습니다.
이 전략은 1,600,000 헥타르 이상의 녹화에만 기여할뿐만 아니라 7 천만 명 이상의 인원을 고용했습니다. 가장 중요한 점은 판지 사업이 수익성이 높고 환경 적으로 책임있는 명확한 업계 리더로 변화하고 있다는 것입니다.
ITC는 오늘 네 가지 부문에서 100 개 이상의 호텔을 운영하고 있습니다.
ITC 호텔은 '책임감있는 럭셔리'개념을 개척하여 세계 최고 수준의 프리미엄 호텔을 보유한 세계에서 가장 친환경적인 고급 호텔 체인이되었습니다.
ITC는 인도 최고의 FMCG 기업으로 발돋움하기 위해 오늘날 인기있는 가정용 브랜드 인 세계적인 인도 브랜드의 꽃다발을 만들었습니다.
활발한 포트폴리오에는 Aashirvaad, Sunfeast, Bingo!, Yippee!, Kitchens of India, Fiama, Vivel, Engage, Wills Lifestyle, Mangaldeep 및 Aim과 같은 브랜드가 포함됩니다.
이 새로운 소비자 브랜드는 현재 1 억 루피 이상의 연간 소비 지출을 나타냅니다. ITC는 또한 자회사 인 ITC Infotech를 통해 IT 공간에 진입했습니다.
오늘날, 인도에서 가장 빠르게 성장하는 미드 티어 IT 기업 중 하나입니다. ITC는 또한 세계 수준의 ITC Life Sciences & amp; Bengaluru의 기술 센터에서 "내일의 제품"을 만듭니다.
ITC의 혁신적인 여행은 대규모 사회적 가치 창출에 성공했습니다.
오늘날 ITC는 약 6 백만 명의 사람들을 위해 생계를 창출합니다. 혁신적인 e-Choupal은 4 백만 명이 넘는 농민에게 혜택을 보았습니다.
이 회사의 지속 가능성 프로그램에는 대규모 유역 개발, 사회 임업, 축산, 여성 권익 신장 및 초등 교육이 포함되며 인도 농촌 지역의 삶에 큰 영향을 미칩니다.
ITC의 에너지 소비의 거의 40 %가 재생 가능 에너지 원에서 비롯되었으며 일부 속성은 최고 수준의 LEED 인증을 획득했습니다.

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기술 동심 다양 화 - 새로운 제품 라인을 추가하지만 관련 분야에 포함됩니다.  대기업 전략 - 주요 비즈니스 임무와 크게 유사하지 않거나 관련이없는 분야로의 다양 화를 포함합니다. 이것은 외부 산업을 다각화하려는 시도입니다. 다른 한편으로는 더 높은 위험과 잠재적으로 더 높은 손실이있는 반면에, 그것은 급속한 성장, 더 넓은 안정성 및 더 큰 이익 잠재력을 제공 할 수 있습니다. 성공적인 다각화를 위해서는 관리 깊이가 필요합니다.
관련이없는 복잡하고 복잡한 비즈니스를 관리하기위한 전략을 개발하십시오. 대기업 - 느슨하게 관련이 있고 종종 완전히 다른 분야에있는 기업. 1. 성장.
2. 재정 자원의보다 나은 사용.
(판매, 수입 및 이익 그림을 향상시킵니다.
전체 회사)
3. 새로운 잠재적 기회를 활용하십시오.
4. 뚜렷한 경쟁 우위 확보.
더 넓은 안정성  성장.
 시장 또는 기술.
 증가하는 현금 흐름을 얻기위한 현금 흐름.
회사 주식의 가치를 높이는 것.
초과 현금을 사용하여 고성장 또는 하이테크 시장에 매입하십시오.
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비교 회사들에 비해 상대적으로 많은 돈을 가지고 있습니다.
비정상적인 차입 능력 LTV 대기업 전략 JAMES L. LING LTV (Ling-Temco-Vought)의 전 CEO는 달라스에있는 작은 전자 회사에서 2000 달러로 시작했으며 LTV 법인을 인수하기 위해 일련의 인수를 통해 시작했습니다. 그는 인수했을 때 상위 500 위 안에 이미 4 개의 회사를 장악했습니다. 이들 회사는 LTV의 수익과 주식 가치를 증가 시켰습니다.
접근 방식  유리한 조건에서 차용.
 인계 목표의 신중한 분석과 선택.
인수 - 대상 기업에 대한 지배 지분을 취득합니다.
인수 한 회사를 여러 개의 자치 파트로 나눕니다.
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ITC - 다양 화 전략.
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목차 요약 4 1. INTRODUCTION 6 2. 임무, 비전 & amp; 가치 7 3. 트리플 최하위 라인 전략 8 4. 조직 구조 9 5. 리더십 11 6. SWOT 분석 12 7. CIGARETTES - CORE BUSINESS? 12 7.1 담배 관련 도전 과제 13 1. 높은 세금 발생률 13 2. 차별 과세 13 3. 수출 매력 감소 13 4. 밀수품 담배 13 5. 규제 13 8. 다양 화 전략 14 8.1 판지, 종이 및 포장 14 8.1.1 소개 14 8.1.2 다각화의 이유 16 8.1.3 다각화의 형태 16 8.1.4 부가 가치 서류의 강조 16 8.1.5 BIPCO 획득의 분석 17 8.1.6 성공 - 트리플 결론의 분석 18 1. 재무 성과 18 2. 생태적 성과 19 3. 사회적 성과 19 8.1.7 교육 및 전향 적 통합. 문구 용품 19 8.2 호텔 사업 20 8.2.1 소개 20 8.2.2 다각화의 이유 20 8.2.3 다양 화의 형태 20 8.2.4 사업 20의 성장 8.2.5 ITC Hotels Ltd. 와 Ansal Hotels Ltd. 의 합병 21 8.2.6 성공의 분석 22 1. 재무 성과 22 2. 생태 & amp; 사회적 성과 22 8.3 농업 부문 ITC 22 사업 부문 8.3.1 도입 22 8.3.2 농업 부문의 사업부 23 8.3.3 다변화의 이론적 근거 25 8.3.4 다각화의 형태 25 8.3.5 성공 분석 - 3 중 최하위 성과 26 1. 재정 성과 26 2. 생태 학적 성과 26 3. 사회적 성과 26 8.4 FMCG 기타 : 식료품 사업 27 8.4.1 소개 27 8.4.2 다각화의 이유 28 시장의 매력 : 28 다른 사업의 시너지 효과 활용 28 인도 소비자의 인구 통계 학적 변화 29 8.4.3 라이프 스타일 소매업 : 31 8.4.4 미래 FMCG : 31 8.4.5 다양 화 형태 31 8.4.6 성공의 분석 - 트리플 결론 32 1. 재무 성과 32 2. 생태적 성과 : 32 3. 사회적 성과 : 32 9. BCG 매트릭스를 통한 ITC 분석 33 10. 결론 34 부록 36 부록 1 : 주요 비즈니스 항목 / 이니셔티브의 전문 36 부록 2 : ITC 비즈니스 통계 38 부록 3 : ITC 성과. 더 많은 것을 읽으십시오.
그것은 오늘날 인도에서 가장 큰 호텔 체인 중 하나로 성장했습니다. 이전에 호텔 사업은 ITC의 자회사로 분리되어 운영되었지만 나중에 ITC에서 별도 부서로 합병되었습니다. ITC Hotels는 Luxury Collection, WelcomHotels, WelcomHeritage 및 Fortune Hotels의 4 가지 브랜드를 소유, 관리하고 운영합니다. Luxury Collection은 전략적 비즈니스 및 레저 장소에있는 고급 고급 호텔의 브랜드 이름입니다. 웰컴 호텔 (WelcomHotels)은 분별있는 비즈니스 및 레저 여행객을 위해 5 성급의 환대를 제공하는 호텔 그룹의 브랜드 이름입니다. WelcomHeritage에는 궁전, 요새 및 havelis가 포함됩니다. Fortune Hotels 브랜드는 저렴한 여행자를위한 중간급 풀 서비스 부문의 숙박 시설을 정의합니다. ITC - Welcomgroup 호텔은 유명한 글로벌 환대 체인 인 Starwood Hotels and Resorts의 일부인 Sheraton Corporation에 의해 전 세계적으로 판매되고 있습니다. 세계 여행 및 관광 협의회는 2006 년 인도 관광 산업을 57 억 달러로 고정 시켰습니다. 인도 여행 및 관광 산업은 중국에 이어 세 번째로 빠르게 성장하는 국가로 향후 10 년간 매년 8.8 % 와 몬테네그로의 발칸 공화국. 인도에서는 국내 비즈니스 여행자가 인도 내 총 객실 매출의 40 %를 차지했습니다. 2006 년 업계 자료에 따르면 인도는 수요를 충족시키기 위해 총 130,000 개의 객실을 필요로했지만 공급은 단지 27,000 개의 객실로 103,000 개 밖에 부족하지 않았습니다. 8.2.2 다변화의 이론적 근거 호텔 사업으로의 전환 결정은 거시 경제 환경, 즉 외국환을 얻을 수있는 벤처 기업에 대한 정부의 격려 15에 의해 결정되었습니다. 8.2.3 다양 화 형태 ITC는 호텔 체인을 시작하기 전에 호텔 업계와 아무런 관련이 없었습니다. 사업은 호텔 사업과 관련이없는 담배와 종이 제품이었습니다. 그러므로 이것은 수평 적 다양 화였다. 8.2.4 사업의 성장 호텔 사업의 성장은 초기에는 무기였습니다. 그러나 나중에 회사는 유기적으로 성장했습니다. . 더 많은 것을 읽으십시오.
2001 년 4 월 1 일 이후, BSE Sensex는 2007 년 11 월 6 일에 3604에서 19401 점으로 438 %의 이득을 보였습니다. 그러나 동시에 ITC 주식은 Rs로부터 260 % ​​증가했다. 48에서 Rs. 173. 주식 시장이 11280에서 19401로 72 % 상승했을 때 ITC 주가는 큰 폭의 하락세를 보였다. 그러나 2008 년 7 월 1 일부터 2009 년 2 월 16 일까지 지수가 20827에서 9035로 하락한 130.5 % 하락한 ITC 주식은 Rs에서 24 % 하락했습니다. 222.5에서 Rs. 179.7., FMCG 주식의 방어적인 구매가 가능한 이유 중 하나. 앞으로 ITC 주식의 실적은 ITC가 많은 투자를 한 새로운 비즈니스에 주로 달려 있습니다. 1 itcportal / sets / itc_frameset. htm 2 capitaline / user / framepage. asp? id = 1 3 itcportal / sets / values_frameset. htm 4 itcportal / chairman_speaks / chairman_2004.html 5 itcportal / sustainability_report_2006 / html / governance-structure. htm 6 itcportal /sets/cigarette_frameset. htm 7 참고 문헌 : ITC Annual Reports, 2001-2008 : 경영 토론 분석 8 itcpspd / aboutus / aboutus. html 9 itcportal / newsroom / press_reports_june21_3.htm 10 itcportal / newsroom / press_mar23_04.htm 11 ITC 연차 보고서, 2001 -2008 12 "ITC 농원은 Bhadrachalam mill에 목재 공급을 돕는다", Business Line, 수요일, Oct 01, 2008 (thehindubusinessline / 2008 / 10 / 01 / stories / 2008100150110500.htm) 13 "ITC는 인사말 카드 사업 종료", Business 온라인, 뉴스 / PR2006_3rd / Sep06_ITC. html 15 ITC의 빅뱅, Debojyoti Chatterjee, Business Today. ITC의 빅뱅, 2008 년 6 월 27 일, 금요일 (2008 년 6 월 27 일, blonnet / 2008 / 06 / 27 / stories / 2008062750620500.htm. 2001 년 6 월 21 일 16 itcportal / shareholder_23_1 / shareholder-bulletin. html 17 인도 관리, 모든 인도 관리 협회 저널, 2008 년 10 월, 47 권, 10 호 itcportal / sets / agriexp_frameset. htm 19 ITC 농업 비즈니스 부서 (itcibd /pf. asp) 20 itcportal / itc_annualreports04 / pg12.htm 21 itcportal / foods / foods_aashirvaad. html 22 2003 년 4 월 7 일 (rediff / money / 2003 / apr / 07itc. htm) 23 "음식 포트폴리오를 양념 만드는 ITC" 2006 년 8 월 30 일 (ITC의 Choupal Fresh with retail wholesale), "ITC는 더 많은 Choupal Fresh 매장을 계획하고있다"(Business Line, 2007 년 1 월 18 일 목요일) (도메인 - b / 회사 / 회사 / 기업 / 기업 / 기업 / 기업 / 기업 / 기업 / 기업 / 회사 20060830_choupal. html) 25 thehindubusinessline / 2008 / 09 / 13 / stories / 2008091350990700 26 technituber. au/pages/default4.htm 27 ITC Sustainability Report 2005 28 itcportal / sustainability-report-2008 / thehindubusinessline / 2007 / 01 / 18 / stories / 2007011803330500.htm chairmans-page02.htm 29 "포트폴리오를 확장하기 위해 세그먼트를 입력하지 않을 것" ITC : Shockhana Subramanian / Mumbai 2009 년 1 월 20 일 ITC : FMCG가 끈질긴 길을 걷고 있습니다. - Livemint, 2008 년 3 월 4 일 30 ITC 연례 보고서 2004 32 itcportal / newsroom / press-25apr08.htm 33 ITC : 0:28 IST (비즈니스 표준 / 인도 / storypage. php? autono = 346575) ?? ?? ?? ?? . 더 많은 것을 읽으십시오.
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Aldi는 하드 디스카운터로서 비용 리더십 전략을 추구합니다. 전략 개발의 주요 초점은 Aldi를 인기있는 식료품 가게로 만든 제품 가격 책정입니다. Aldi 웹 사이트는 독립성을 유지하기 위해 매장에서 제품의 95 %를 차지하는 자사 브랜드에 중점을 둡니다.
Zara의 시장 위치 분석. ZARA는 Inditex의 성장의 주요 성공 요소입니다.
이 모든 것을 우수한 IT 시스템과 결합하면 운송 비용을 낮게 유지하면서 전세계의 가능한 고객을 확보 할 수 있습니다. 1.4.3 확장 계획에 따른 권장 사항 및 구현 Zara는 이미 많은 유럽 국가에서 이미 강력한 입지를 구축하여 유럽 시장으로 확장해야합니다.
스타 벅스의 국제 전략. 현재이 회사는 세 가지 전략을 사용하고 있습니다.
외부 요인과는 대조적인데, 그 이유는 이러한 요소가 종속적이고 제어 가능한 요소이기 때문입니다. (1) 외국 사업 환경의 특징 - 행동, 언어, 문화, 시장 기능 등 회사의 전반적인 사업에 대한 정보.
이해 관계자가 국제 비즈니스에서 중요한 이유와 이해 관계자 이론의 효과.
왜 지역 사람들이 외국 제품과 회사에 저항 할 수 있는지 이해하는 것이 어렵지 않습니다. 그러나 기업은 지역의 일부입니다. 국제 비즈니스의 존재는 이해 관계자 이론을 통해 지역 주민의 이익을 훼손하는 것이 아닙니다.
Euroland Foods S. A.는 아이스크림, 요구르트, 병에 든 유럽의 선도적 인 생산자 중 하나입니다.
이 프로젝트는 또한 시장 확장을 지원하는 데 결정적으로 중요합니다. Logistic은 회사의 맥락이며 적절한 기능이없는 회사는 확장하지 못할 것입니다. 새로운 함대는 트럭이 15 % 더 커지고 새로운 트럭이 가솔린을 덜 사용하기 때문에 현재 물류를 개선하고 비용을 절감하는 데 도움이됩니다.
Burberry Ltd. 의 전략적 분석이 보고서에서는 PEST라는 세 가지 모델이 사용됩니다.
현 정당의 재무부도 단일 통화를 거부합니다. 이것은 기업에 대한 기회가 적고 외화 교환 비용이 높다는 단점이있다 (BBC 2002). 세계 정치의 변화는 중부 유럽의 개방, 소비에트 연방과 유고 슬라비아의 붕괴와 같은 산업에도 영향을 미치고있다.
Balfour Beatty. 이 보고서의 목적은 영국을 식별하고 선정하는 것입니다.
또한 영국의 100 대 건설 회사 중 2 위에 올랐던 Carillion PLC는 13.33 %의 낮은 가격을 기록했다. 매출 총 이익 Balfour Beatty의 효율성을 평가하기 위해 매출 총 이익률을 평가해야합니다. 이렇게하면 Balfour Beatty가 수익 창출에 얼마나 효율적인지 알 수 있습니다.
영국 모바일 네트워크 업계의 해충 분석.
현재 65 세가 넘는 사람들이 기술로 성장했지만, 일반적으로 낮은 소비 능력을 가지고 있기 때문에 노령화 된 인구 추세가이 산업에 유리하지 않을 수 있습니다. 그럼에도 불구하고, 이 부정적 영향은 영국 인구의 전반적인 팽창과 15-24 세 및 25-34 세 인구의 증가로 상쇄 될 수 있습니다 27.
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